Externý projektový manažment
Prevzatie riadenia IT projektu alebo jeho časti. Nastavenie cieľov, harmonogramu, míľnikov, úloh a zodpovedností.
Zapojím sa podľa potreby vašej firmy – od krátkodobej konzultácie až po dlhodobé vedenie projektu.
Prevzatie riadenia IT projektu alebo jeho časti. Nastavenie cieľov, harmonogramu, míľnikov, úloh a zodpovedností.
Riadenie komunikácie medzi klientom, interným tímom, IT dodávateľmi, vývojármi, konzultantmi a ďalšími stranami projektu.
Príprava projektového plánu, sledovanie termínov, priorít, rizík, závislostí a otvorených úloh.
Pravidelné reporty o stave projektu, otvorených bodoch, rizikách, míľnikoch a ďalších krokoch.
Kontrola zmien v rozsahu projektu, vyhodnotenie dopadu na termíny, rozpočet a kapacity.
Pomoc pri IT projektoch, ktoré meškajú, majú nejasné zadanie, slabú komunikáciu alebo chýbajúce riadenie.